在竞争高度成熟的北美市场买股票里面加杠杆，决定企业成败的并非表面的声量噱头，而在于市场下行周期里的抗压能力和市场深耕实力。
2026年上半年，北美市场面临多重严峻挑战。房贷利率高企、房地产交易低迷、居民消费购买力收缩等，直接导致终端需求整体走弱，行业陷入被动承压的困境。
在这样充满不确定性的大环境之下，海尔智家依旧交出了一份韧性十足的答卷。8月27日，海尔智家发布了2026半年报。报告期内，海尔智家营收1521.15亿元，归母净利润103.16亿元。聚焦北美市场，海尔智家不仅跑赢行业、跑赢竞品，还以美元口径Q2实现正增长。之所以能取得这份成绩，核心得益于海尔智家实现了从“品牌全球化”到“能力全球化”的深度全球化布局。
逆势突围：行业下行稳住基本盘
深耕北美市场多年，海尔智家早已搭建起坚固的抗周期经营壁垒，做到“市场行情下行，品牌硬核能力上行”的逆势突破。
首先是持续加码高端品牌布局，以本土化研发精准适配区域需求。北美家庭多为大户型开放式布局，日常高频烘焙对产品智能化要求较高。为此，海尔智家量身打造适配北美市场的专属解决方案。在制冷、烹饪、洗碗机等品类推出新品，比如搭载厨房助手与烹饪助手技术的GE Profile产品，适配北美家庭的烹饪场景与生活习惯。
此外，当地用户对全屋用水安全与居家暖通舒适度也提出了精细化、场景化的多元需求。海尔智家拓展了家用及商用暖通空调产品线，并推出互联的全屋用水保护生态系统，解决当地温控失衡、用水安全等核心难题，夯实差异化产品领先优势。
正是这套深度本土化的运营思维，让海尔智家吃透了北美成熟市场的竞争本质。目前GE Appliances已连续4年稳居美国第一大家电公司。
四网合一：构建独有的市场竞争力
北美市场近年在动态调整中前行，市场格局呈现明显分化特征。海尔智家依托“国家本土化+全球化双循环”的全球供应链重构，持续对冲关税影响。与此同时，海尔智家还积极推进物流、服务、营销、信息“四网合一”，构建起独有的市场竞争力。
伴随全球供应链双循环布局逐步落地，供应链协同效率得到进一步提升，海尔智家精准对接全球生产基地与美国消费市场，持续优化全球成本结构。如海尔泰国冰箱工厂已正式承接对美国的大冰箱出口，优化单台产品的出厂成本。同时，美国本土洗衣机、热水器制造基地也稳步推进，提高了海尔智家在北美市场的抗风险能力与经营韧性。
供应链的布局优化夯实了硬件基础，而北美 “四网合一” 本土化运营体系，则为海尔智家赋能，全方位夯实市场竞争力、对冲行业经营压力。比如在物流网方面，海尔智家加速提升物流效率、优化采购模式，缓解成本上涨压力，稳定本土产能与交付优势。在信息网方面，海尔智家加大工程渠道投入，推出专属数字平台，方便建筑商、开发商及物业专业人士更便捷地查询产品信息、获取规划工具与专业支持。在服务网方面，依托Bodewell完善末端配送、上门安装及全周期售后能力，共同为消费者及工程渠道客户打造差异化体验。
纵观海尔智家在北美的突围之路，本土化产品创新、弹性的全球供应链与 “四网合一” 运营体系互为支撑，共同铸就穿越行业下行周期的核心底气。这份经营表现，也印证了“能力全球化”的价值内核：出海不是简单输出产品、品牌，而是沉淀适配本地的全链条竞争能力。在全球市场充满变数的当下，海尔智家持续夯实全球化综合实力，把握结构性机会，书写出中国品牌深耕海外的发展答卷。
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